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Quel est le plus grand défi à l’hypercroissance?

06 novembre 2017

Développer le plein potentiel des gens de talent, voilà le réel défi de l’hypercroissance. Steve Jobs a consacré les deux dernières années de sa vie à créer le Apple University tandis que Verne Harnish, fondateur de Gazelles, a maintenant comme BHAG* la création de la Scale Up U afin d’élever au niveau supérieur les dirigeants d’entreprise de 150 métropoles.

Mon coup de cœur d’ici est sans aucun doute l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) avec qui j’ai la chance de collaborer à titre d’entraîneur-expert depuis quelques années  et de coanimer des ateliers avec Christian Élie de Pelican International. Le Programme Élite compte à ce jour plus de 350 diplômés qui ont, entre le début et la fin de leur participation au programme :

  • augmenté leur chiffre d’affaires d’environ 13 %,
  • vu leurs profits bondir de 39 %,
  • contribué à une augmentation de 10 % en matière de création d’emplois,
  • augmenté de 42 % leurs actions philanthropiques.

Imaginez les répercussions sur le plein potentiel des talents et sur la richesse entrepreneuriale!

Quels sont vos plans de développement pour vos gens de talent? Est-ce que ce processus est clairement défini et élaboré?

* But hautement audacieux et grandiose

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